8月17日上午，越秀集团副总经理谢延会、安监部总经理柳祥云、越秀农牧董事长程九洲、副总卢顺驼对孔旺记安全精益管理示范区域进行现场检查指导，集团高层及孔旺记董事长一起参与现场研讨。

项目主要围绕三个方面展开： 1、通过现场5S、目视化，TPM、多维度打造行业标杆； 2、企业营利能力提升 ：通过能耗降低、效率提升、良品率提升、库存降低、材料利用率提升等 项目降低制造成本，为市场提供性价比更高的产品； 3、人才育成：培养精益人才，通过日常管理、精益领导力、TPM、SMED、八大浪费等精益课程培训与转化，提升团队自主改善能力

此次项目通过精益6S管理导入，将孔旺记打造成越秀集团精益规划战略发展中的标杆示范企业，引领集团精益管理迈上新台阶。

项目从质量管理、现场5S、目视化、TPM、人才育成多维度打造标杆，力争在磁性元件细分领域持续领先。

普博团队将带领项目成员，通过3天工具方法的培训、研发十大原则的应用、VA/VE六问、产品拆机研讨、竞品分析等，挖掘第二款爆款产品的改善机会点。

祝贺储能合作伙伴佛山市斯奈特能源电气科技有限公司新厂开业庆典礼成！

精益项目通过生产模式变革、精益物流系统导入、标杆现场打造以及团队培养助力制造系统升级转型。 练内功，强体魄，打造高素质团队、铸造高质量产品、为客户提供高质量服务的“三高”企业文化！

一个产品的组成，从原材料加工成零件，零件组装成成品。其中部分零件由公司内部的车间生产加工完成，大部分零件由外部供应商生产提供。从原材料到零件生产过程，即是创造价值的过程。