我司老师与跃龙管理团队组建新工厂规划项目组，通过精益化、信息化、自动化的升级，助力跃龙公司未来在厨电行业中高端产品领域智造优势持续领先！

通过这次趣味运动会，斯奈特的小伙伴们既锻炼了身体，又培养了同事之间的友谊和集体荣誉感，领略了体育的魅力和风采，让人激动和感叹！初秋时光里，飞扬起来的姿态，已经刻进了光阴的故事。让我们共同展望、共同期待下一届运动会带来的精彩与感动！

一期项目围绕装配车间生产模式革新、精益物流、精益现场，目标生产效率提升 二期项目围绕五金车间、注塑车间质量提升、标杆现场打造、TPM管理，生产不良率革新15%以上，全员参与TPM管理！

安全无小事，安全事关每个人，所以这次安全精益改善要求全员参与，积极投身安全精益改善，不找借口，执行改善，务必打造一个安全的生产环境。

通过消除七大浪费、线平衡改善、快速换型、5S管理、班组规范管理和周改善活动等精益生产方法导入，目标一期6个月生产

主打产品开展VAVE改善，通过应用“研发十大原则”“竞品对标”“VA/VE"等工具，总共梳理出70多项的价值工程项目

建立具有一流现场、一流指标、一流氛围、一流人员的标杆线体。并以此为基础开展新工厂的规划，达到“一次性把事情做对”的效果。

本期的精益变革中将以全价值链降本增效为改善核心，促进团队成长的同时，实现财务结果更成功

8月17日上午，越秀集团副总经理谢延会、安监部总经理柳祥云、越秀农牧董事长程九洲、副总卢顺驼对孔旺记安全精益管理示范区域进行现场检查指导，集团高层及孔旺记董事长一起参与现场研讨。

项目主要围绕三个方面展开： 1、通过现场5S、目视化，TPM、多维度打造行业标杆； 2、企业营利能力提升 ：通过能耗降低、效率提升、良品率提升、库存降低、材料利用率提升等 项目降低制造成本，为市场提供性价比更高的产品； 3、人才育成：培养精益人才，通过日常管理、精益领导力、TPM、SMED、八大浪费等精益课程培训与转化，提升团队自主改善能力