为全面提升企业的经营水平，格来德精益项目纵向拓展到研发体系，回到价值链前端，以研发流程梳理为起点，结合CDOC、DFM、DFC、DFA、VAVE等研发工具，培养研发人才，改善设计水平，提升客户体验，逐步实现好制造、低成本、高质量的行业标杆产品！

本期精益工厂规划项目从标杆车间打造、5S目视化管理、基建规划三个项目小组活动同步展开，通过产品和原料PQ/PR分析，人机分离和功能区域布局方案规划，物流路线优化设计，机台模组配置等系列改善措施，全力以赴打造注塑行业精益标杆工厂的目标。

2024年5月6日，热烈祝贺广东宏伙控股集团携手普博咨询启动​精益管理项目，陪伴家电细分领域头部企业变革升级！

HIH精益标杆线通过一个半月的效率基础改善+工艺技术改善+专项突破改善，UPPH较基准提升44.5%

益管理项目主要围绕广东佛山基地开展人均效率提升、生产周期缩短、精益6S标杆工厂打造，通过一个流生产模式变革，建立新的生产模式，目标人均效率提升20%以上，生产周期缩短30%以上，通过6S标杆区域打造，推广复制打造标杆车间，最终实现打造标杆工厂。

以绿色制造，开拓创新“的积极姿态，聚焦低碳经济，大力发展更环保、更智慧的电器产品，为行业的转型升级提供助力。

佛山市南海南洋电机电器有限公司是 一家专业致力于风幕扇、换气扇及新风换气产品的研发、制造与销售的专业化科技型企业；南洋电机为了提升产品的竞争力，开启了精益研发标准化项目； 精益研发标准化的推行，能从以下六个方面提升企业全价值链的运营和生产效率!

订单交付层面，通过对前端工作的规则梳理，打通各信息对接端口，建立日常运行机制，为订单准交打下坚实的基础。 年度战略部署层面，通过对年度战略目标及战略规划的制定与分解，签订部门经营责任制，梳理年度精益项目，修订绩效指标，为目标达成指明方向。 降本增效层面 ，搭建运作机制与考核体系，通过对料、工、费等降本项目的挖掘与落地 ，提升团队自主改善能力。

越秀集团花都公司顺利通过安全精益管理样板区验收，并对安全精益管理优秀个人进行了表彰。