越秀集团花都公司顺利通过安全精益管理样板区验收，并对安全精益管理优秀个人进行了表彰。

基础管理层面，通过精益6S全面导入，降低能耗、提升空间利用率、降低物料损耗、消除安全隐患；通过TPM初级清扫、自主保全、专业保全等阶段活动，全面提升设备综合性能，保障生产的稳定性和连续性，最终实现“零故障、零不良、零浪费”的目标。 经营管理层面，通过持续优化各部门经营责任制指标，从管、销、研、料、工、费等维度全价值链展开改善，超越经营责任制目标，持续提升组织绩效。

祝贺浙江手拉手公司精益标杆线(小家电)通过1周的项目组全员努力奋斗，已取得人均效率提升22.46%阶段性成绩，大家继续加油，争取本周达成提升30%目标！

打造精益化、自动化、信息化、智能化标杆工厂，从国字号企业开始！

世界好声音，认准优稀帝！

新年新气象，新年新征程！ 新的一年普博精益祝广大客户和朋友身体健康、生亿兴龍，龙腾四海，万事顺意！

价值链层面，通过布局的优化及PMC的提升，拉通五金、注塑及总装的物流、信息流，加快物料的流转，缩短生产周期，降低全价值链的在制品库存，释放场地和资金，为未来5年产量翻番提供可用资源。 在生产运作层面，通过对总装线体导入定节拍流线化生产、简易自动化、双箱系统、前方供料、单边作业、手边化作业等达到减少浪费提升效率；通过对物料配送导入频次化配送、裸料上线、T+2滚动齐套、轮子化、容器标准化、POU投料等实现物料准时化供给。

通过精益管理导入，公司面貌发生焕然一新的变化，员工通过改善活动提升自身能力，自主实施上百个改善案例，给企业带来有价值的改变，工作环境更舒适安心，企业安全生产更有保障，企业形象得到更多客户认同！

祝贺细分领域领航者—天力弹簧芜湖分公司精益项目启动，这是继温州新工厂规划项目后的再次携手普博合作，在芜湖这片热土，助力天力打造现代化的标杆工厂！

2023年12月22日，福建国泰超纤有限公司项目组全体成员及远博企业管理咨询公司申总、陈老师聚集在公司培训作战室，召开国泰精益安全专项改善项目阶段总结会。