有人说，战略规划是仰望星空，在浩瀚星辰中寻找目标；战略部署是脚踏实地，用实际行动来创造价值；那么价值流VSM就是全面体检，从宏观识别价值链的短板，从微观分析并列出改善计划，同时关注有限资源，整体规划，分步实施，确保每次点的改善都是对系统的促进和提升，whole→part→whole详细推演的具体落实。

产品品质可靠、成本最优、卖得好、利润高、好制造的产品称之为爆款！爆款产品的核心思想是以客户为中心，精准满足客户需求的同时实现成本最优.

新华社的关注和宣传预示着方向性，倡导、指引、帮扶企业实现智能制造要先一步一个脚印夯实基础，而在夯实基础这条路上精益生产管理是制造性企业的不二法宝。

质量是企业的生命，是企业赖以生存的基石，面对行业的不确定性，唯有通过高质量获取市场好口碑，为客户提供可靠、稳定、一致性好的产品；唯有通过一次性把事情做对获取过程的低成本、高效率；唯有通过供应链品质提升获取核心部件的可靠性、提升齐套率、降低订单尾数！ 做好品质，才能在存量市场竞争中永立不败之地！

产品标准化为企业解决库存多、采购难、生产转产频繁等问题，改善带来成本低、交付快、质量稳定等效益。

新工厂规划不是原工厂的复制，是通过工艺流、实物流、信息流的改善，一次全新的升级！

上信息化系统之前先要做好流程优化，要通过精益生产中的TPI做好生产和办公室的“一个流”，通过SIPOC做好表单优化来提升流程质量。

项目团队利用VA/VE对产品功能展开分析，识别客户价值，通过夜以继日的研讨，将产品结构、原材料等进行不断优化，提升产品性价比。面对充分竞争的市场，高质量、低成本永远是最直接的竞争力！

精益转型路上有三大障碍：技术上、制度上、适应上的障碍。

面对市场的不确定，练内功，迎接不确定的挑战！