2022年7月30日，opk欧派克中山总部公司以“走精益之路，铸精品工程”为主题，聚焦品质及效率的高度协同提升，圆满举办了第五期精益生产项目启动会。opk欧派克总经理程仁红先生、总经理助理兼采购开发部总监许丽女士、生产AB系统总监黄焕通先生、普博精益项目总监申喜健老师等4位老师以及opk欧派克高层领导共同参与了此次会议。

制造现场实现规范、整洁、井然有序；人均效率同比提升56%，库存下降49%；生产模式变革一个流覆盖率100%；实现JIT物流配送，物流距离缩短78%，齐套率提升到95%

项目中期总结如期而至 实践中寻求解决问题的方法， 总结中沉淀持续成功的经验！ 定期总结和规划，把个人和项目的优秀转化为组织的能力！

所有的业务，都要有深度的思考。 所有的事情，都要干出价值来。

经过项目组团队一周的积极参与和深入研讨，两个价值流小组分别绘制了VSM现状图和未来图，清晰勾勒了从现状到未来的详细路径，创建了在制品下降83.3%、交付周期缩短89%、物流距离缩短93%、工段断点减少40%的可执行的改善计划，有效支撑了从战略规划到战略部署再到关键业务必做事宜的层层分解，获得了端到端过程真正的跨职能理解，开启了新的更有挑战的精益之旅！

面对多品种少批量的订单结构，大家都在寻求快速、高效、准时、低成本交付的生产方式，结合简易自动化、品质内建、以人为本单元线的最佳实践已经给出了答案！

产品在设计过程决定了产品的可制造性。制造部门希望开发的产品是可制造性强，高效率和高品质的产品。

助力有理想的高科技细分领域头部企业制造升级，责任重大，使命光荣！

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VAVE（Value Analysis Value Engineering ）价值分析与价值工程是一项用于识别和处理对产品、工艺或服务中无贡献的成本或项目因素的完整系统。