项目中期总结如期而至 实践中寻求解决问题的方法， 总结中沉淀持续成功的经验！ 定期总结和规划，把个人和项目的优秀转化为组织的能力！

所有的业务，都要有深度的思考。 所有的事情，都要干出价值来。

经过项目组团队一周的积极参与和深入研讨，两个价值流小组分别绘制了VSM现状图和未来图，清晰勾勒了从现状到未来的详细路径，创建了在制品下降83.3%、交付周期缩短89%、物流距离缩短93%、工段断点减少40%的可执行的改善计划，有效支撑了从战略规划到战略部署再到关键业务必做事宜的层层分解，获得了端到端过程真正的跨职能理解，开启了新的更有挑战的精益之旅！

面对多品种少批量的订单结构，大家都在寻求快速、高效、准时、低成本交付的生产方式，结合简易自动化、品质内建、以人为本单元线的最佳实践已经给出了答案！

产品在设计过程决定了产品的可制造性。制造部门希望开发的产品是可制造性强，高效率和高品质的产品。

助力有理想的高科技细分领域头部企业制造升级，责任重大，使命光荣！

产品降本经典成功案例，与您分享！如果您的企业需要对产品进行降本增效，请联系我们。

VAVE（Value Analysis Value Engineering ）价值分析与价值工程是一项用于识别和处理对产品、工艺或服务中无贡献的成本或项目因素的完整系统。

有人说，战略规划是仰望星空，在浩瀚星辰中寻找目标；战略部署是脚踏实地，用实际行动来创造价值；那么价值流VSM就是全面体检，从宏观识别价值链的短板，从微观分析并列出改善计划，同时关注有限资源，整体规划，分步实施，确保每次点的改善都是对系统的促进和提升，whole→part→whole详细推演的具体落实。

产品品质可靠、成本最优、卖得好、利润高、好制造的产品称之为爆款！爆款产品的核心思想是以客户为中心，精准满足客户需求的同时实现成本最优.