经过顾问老师专业的精益降本方法辅导，加上项目领导小组的重视及支持，以及项目全员积极参与，第一阶段各小组达成项目阶段目标，实现财务收益预期。

对外，向市场要效益；对内，向管理要效益。

通过系统的新工厂规划，打造高产品质量、高生产效率、高运营团队具备核心竞争力的企业！

经过第一阶段的精益项目实施，现场在每日一整理整顿的加持下发生明显改变，指标在科学的方法指导下有明显的变化，团队氛围在项目管理及项目活动的营造下有明显变化。

灯塔工厂规划的5个步骤：1、蓝图构建→2、精益化→3、自动化→4、数字化→5、智能化

在新产品开发、降低成本、保持高生产率等方面，精益是企业不二的选择！

一人行快，众人行远。相信炫邦玻璃通过改善和自我进化，形成一种为客户制造优质产品的生产方式，实现企业的永续经营。 ​

热烈祝佛山市顺德区一拓电气有限公司精益生产项目启动

2022年7月30日，opk欧派克中山总部公司以“走精益之路，铸精品工程”为主题，聚焦品质及效率的高度协同提升，圆满举办了第五期精益生产项目启动会。opk欧派克总经理程仁红先生、总经理助理兼采购开发部总监许丽女士、生产AB系统总监黄焕通先生、普博精益项目总监申喜健老师等4位老师以及opk欧派克高层领导共同参与了此次会议。

制造现场实现规范、整洁、井然有序；人均效率同比提升56%，库存下降49%；生产模式变革一个流覆盖率100%；实现JIT物流配送，物流距离缩短78%，齐套率提升到95%