-职历

• 有13年世界500强-美的精益推行主导项目精益，6年企业高层管理经验
• 19年制造企业精益管理系统落地经验
• 对企业工装设计、自主改善、新线体设计、标准化作业、精益物流有独到的经验和积累
• 并获得美的集团精益生产改善推进“先进个人”
• 曾主持多个物流布局改善及降本增效项目，缩短物流距离、以及效率提升

-部分辅导过的企业

家用电器:美的暖通空调、美的电机、美的压缩机、美的微波炉、美的开利、世和电器
五金注塑:德展集团、华雷金属、欧派克、网冠金属、佛山乐菱、东亚链条
化工机械:鸿盛集团、杭州卡洛、壹佳壹科技、伟博海泰
家具:诺米家居
畜牧医疗:海大集团、越秀集团、万聚科技

-咨询部分收益

• 美的暖通是中央空调制造工厂，在2005~2017年推动精益项目，采用VSM工具，开展一个流生产变革，导入精益物流模式；新工厂建设实现了效率提升68.5%，库存下降58.9%、周期缩短43%。通过品质管理辅导，来料不良降低62.9%，客诉降低53%。
• 德展集团是珠三角精密五金加工制造企业，精益项目实施6个月，通过一个流生产变革、一笔画车间布局改善、订单履行流程优化、5S改善，实现现场在制品库存减少80%，人均产出提升21%，准交率提升至98%以上。