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产品名称：龚进 端到端价值链专家
特长与优势：国际视野、中国实践、系统提升
系统提升：
-战略与供应链运营拉通/全价值链价值流改善/预测与一体化计划管理/供应链诊断评估
国际视野：
-APICS-SCOR-P 供应链架构师/SAP认证顾问/APICS-CPIM 供应链库存与生产管理/APICS-CSCP供应链管理专家/APICS 认证讲师/供应链仿真橙色拯救中国第四，认证讲师
中国实践：（19年500强和名企供应链经验）
-供应链专家-美的/广东省采购与供应链协会专家/制造副总/供应链副总监/IT负责人- SKG/运作质量控制部副总监-怡亚通/SAP全球项目经理-雷朋眼镜/EAS供应链产品经理-金蝶软件/供应链高级主管-中国长城计算机
系统提升：
-战略与供应链运营拉通/全价值链价值流改善/预测与一体化计划管理/供应链诊断评估
国际视野：
-APICS-SCOR-P 供应链架构师/SAP认证顾问/APICS-CPIM 供应链库存与生产管理/APICS-CSCP供应链管理专家/APICS 认证讲师/供应链仿真橙色拯救中国第四，认证讲师
中国实践：（19年500强和名企供应链经验）
-供应链专家-美的/广东省采购与供应链协会专家/制造副总/供应链副总监/IT负责人- SKG/运作质量控制部副总监-怡亚通/SAP全球项目经理-雷朋眼镜/EAS供应链产品经理-金蝶软件/供应链高级主管-中国长城计算机
部分主导项目和供应链技术发明
▶22年-现在，百度集团端到端供应链流程及一体化计划SAP IBP梳理和诊断，海信宽带端到端供应链诊断。
▶21年，海信家电集团价值链全流程优化项目（计划、评审、采购、制造、交付所有流程），实现交期减半，试点工厂仅制造环环节流程改善直接收益1千多万，并开发了供方拉动系统。（海信集团21年最重要度项目）。
▶20年，日丰集团（日丰管）端到端供应链全流程诊断咨询。方太集团供应链交付流程诊断、方太大学供应链专业委员会顾问、某电缆龙头企业供应链诊断、某服装产业链端到端快反项目规划与实施。
▶19年-20年珠海纳思达集团（打印耗材世界龙头企业）全价值链咨询项目，通过端到端价值链诊断与变革。平稳渡过疫情期间居家打印需求暴增的需求波动。
▶19年，海信国际营销一体化计划（SAP-IBP项目）涉及预测/产销协同/库存与补货，涉及中国总部、中国工厂、美国、墨西哥、南非的工厂与分公司，支持了美国区域2020年的高速增长。
▶18年与美国运营管理协会和广东省采购与供应链协会共同完成中国企业供应链评估模型设计及IT化。
▶11-17年负责美的事业部供应链效率提升项目，销售额不变情况下，利润和供应链效率倍增，材料周转148次、成品周转22次、渠道库存周转8.2次、外销交期15天。T+3项目成为中国供应链最佳实践。（有美的30多个工厂供应链最佳实践经验）。
▶发明供应链铁三角技术、发明战略与商品拉通-量利分析九宫格技术。发明SCOR在供应商管理中创新应用。
▶为中兴、日丰、立白、纳思达、德国奥乐齐零售、无限极、怡宝、UR服装等企业提供供应链仿真模拟游戏（橙色拯救）培训。
▶22年-现在，百度集团端到端供应链流程及一体化计划SAP IBP梳理和诊断，海信宽带端到端供应链诊断。
▶21年，海信家电集团价值链全流程优化项目（计划、评审、采购、制造、交付所有流程），实现交期减半，试点工厂仅制造环环节流程改善直接收益1千多万，并开发了供方拉动系统。（海信集团21年最重要度项目）。
▶20年，日丰集团（日丰管）端到端供应链全流程诊断咨询。方太集团供应链交付流程诊断、方太大学供应链专业委员会顾问、某电缆龙头企业供应链诊断、某服装产业链端到端快反项目规划与实施。
▶19年-20年珠海纳思达集团（打印耗材世界龙头企业）全价值链咨询项目，通过端到端价值链诊断与变革。平稳渡过疫情期间居家打印需求暴增的需求波动。
▶19年，海信国际营销一体化计划（SAP-IBP项目）涉及预测/产销协同/库存与补货，涉及中国总部、中国工厂、美国、墨西哥、南非的工厂与分公司，支持了美国区域2020年的高速增长。
▶18年与美国运营管理协会和广东省采购与供应链协会共同完成中国企业供应链评估模型设计及IT化。
▶11-17年负责美的事业部供应链效率提升项目，销售额不变情况下，利润和供应链效率倍增，材料周转148次、成品周转22次、渠道库存周转8.2次、外销交期15天。T+3项目成为中国供应链最佳实践。（有美的30多个工厂供应链最佳实践经验）。
▶发明供应链铁三角技术、发明战略与商品拉通-量利分析九宫格技术。发明SCOR在供应商管理中创新应用。
▶为中兴、日丰、立白、纳思达、德国奥乐齐零售、无限极、怡宝、UR服装等企业提供供应链仿真模拟游戏（橙色拯救）培训。
简 介：
