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产品名称：吴国恒 顾问
教育背景：广东工业大学
工业工程
原富士康Printer产品处 精益负责人
原美的学院精益生产讲师
PMI协会PMP认证专业人士
优势与专长：工厂精益生产转型/效率提升与管理/5S推进及管理/布局与物流优化
行业经验：家电及配套/五金/医疗/电子/电器/通讯
工业工程
原富士康Printer产品处 精益负责人
原美的学院精益生产讲师
PMI协会PMP认证专业人士
优势与专长：工厂精益生产转型/效率提升与管理/5S推进及管理/布局与物流优化
行业经验：家电及配套/五金/医疗/电子/电器/通讯
-职历
●任职4年富士康，负责Pringter产品处的IE部门，主导新工厂规划、新品导入、生产效率提升、工厂效率管理、全面成本降低等系列项目。
●任职4年美的IE主任工程师、精益专家，主导效率提升、布局规划、线体设计、厂区物流、 自主改善、标准作业、价值流等精益项目的导入，对家电及配套企业的生产模式有较深刻研究。
●任职深圳谋事咨询精益顾问4年，主要负责效率提升与管理、精益生产转型辅导；辅导企业10余家。
●任职普博咨询高级顾问5年，在一个流变革、系统性效率提升、价值流改善、PMC管理提升等生产运营相关领域进行辅导，辅导8家企业，其中3家企业是长周期辅导。
-部分辅导过的企业
家电：美的空调、家好美电器、松井电器、奥克斯空调、樱雪集团
五金：欧派克五金、旺鑫精工、合胜金属、力蒲卫浴
医疗：万盟医保、柬埔寨万盟
电子/电器/通讯：厦门Dell、泰威电子、TCL金能电池、三安光电
-咨询部分收益
▶欧派克是全球最大的滑轮制造企业。精益项目实施2年，通过一个流生产变革、精益物流模式革新、5S导入、品质体系完善，实现了效率提升48.5%，库存下降58.9%、来料不良降低62.9%，现场5S明显改善。
▶河源万盟是全球最大的医保用品制造企业，精益项目实施6个月，通过一个流生产变革、一笔画车间布局改善、精益物流模式革新、5S改善，实现现场在制品库存减少80%，人均产出提升15%，现场5S大幅度提升。
▶开平力蒲是全球卫浴弯管行业的龙头，2018~2020年，围绕着价值链，消除生产断点，构建生产连续流；在信息流方面，构建集成计划，端到端打通计划流程；三年精益项目的推动，实现产值提升68%，交期缩短32%，库存降低35%；效率提升33%。
●任职4年富士康，负责Pringter产品处的IE部门，主导新工厂规划、新品导入、生产效率提升、工厂效率管理、全面成本降低等系列项目。
●任职4年美的IE主任工程师、精益专家，主导效率提升、布局规划、线体设计、厂区物流、 自主改善、标准作业、价值流等精益项目的导入，对家电及配套企业的生产模式有较深刻研究。
●任职深圳谋事咨询精益顾问4年，主要负责效率提升与管理、精益生产转型辅导；辅导企业10余家。
●任职普博咨询高级顾问5年，在一个流变革、系统性效率提升、价值流改善、PMC管理提升等生产运营相关领域进行辅导，辅导8家企业，其中3家企业是长周期辅导。
-部分辅导过的企业
家电：美的空调、家好美电器、松井电器、奥克斯空调、樱雪集团
五金：欧派克五金、旺鑫精工、合胜金属、力蒲卫浴
医疗：万盟医保、柬埔寨万盟
电子/电器/通讯：厦门Dell、泰威电子、TCL金能电池、三安光电
-咨询部分收益
▶欧派克是全球最大的滑轮制造企业。精益项目实施2年，通过一个流生产变革、精益物流模式革新、5S导入、品质体系完善，实现了效率提升48.5%，库存下降58.9%、来料不良降低62.9%，现场5S明显改善。
▶河源万盟是全球最大的医保用品制造企业，精益项目实施6个月，通过一个流生产变革、一笔画车间布局改善、精益物流模式革新、5S改善，实现现场在制品库存减少80%，人均产出提升15%，现场5S大幅度提升。
▶开平力蒲是全球卫浴弯管行业的龙头，2018~2020年，围绕着价值链，消除生产断点，构建生产连续流；在信息流方面，构建集成计划，端到端打通计划流程；三年精益项目的推动，实现产值提升68%，交期缩短32%，库存降低35%；效率提升33%。
简 介：
